身為美樂家的開路先鋒，14年來，謝玲琴和魏肇陽開創了許多個『第一』：以創紀錄的速度，成為美樂家海外市場的第一對、亦為台灣第一對企業總監，同時也是台灣第一對企業總監2。兩位領導人不斷秉持造福後人、提攜後進的精神，長期致力於教育平台的耕耘。他們作育無數優秀的高階領導人，儼然成為美樂家公司事業教育權威的『富足教育家』。累積收入破兩億、七代內人數超過1萬人，在完整擁有『四大富足』的圓滿人生之後，決定以身作則，勇敢承擔許多夥伴、以及台灣美樂家的未來！ 

 

關鍵選擇，扭轉命運 

 

　　睽違9年的再次晉升，謝玲琴與魏肇陽跳脫個人喜悅，把榮耀歸於團隊：『美樂家是一個集體創作，並非個人能力所及可成就的。』魏肇陽身著休閒服，一派輕鬆自在的喝著花草茶，回顧當初最艱辛的時期，『人生的命運，取決於自己的選擇』～這是讓魏肇陽感受最深的一句話。14年前的他即將邁入50歲的知命之年，卻對當時的人生方向極度感到迷恫不安，雖有光鮮亮麗的總經理頭銜，大筆資金的來去流動卻形同負債。在美樂家尚未來台前，魏肇陽最早是從美國友人知曉Melaleuca公司。等到美樂家正式登陸台灣，因認同公司理念，也相信身為小人物的自己可以成功，魏肇陽馬上加入成為事業代表。

 

　　從資源短缺的草創時期，他始終相信執行長范德士先生所說：『我們一定會是一間持續成長的公司』。除了信念，他客觀判斷美樂家在美國本土已經建樹有成，一定有能力扶植海外分公司。有美國總公司的好成績背書後，台灣美樂家95%續訂率的務實保證，加上『可累積、可倍增』的獨特性，更穩固他堅持事業的決心。魏肇陽說：『感恩今生能遇見且看懂美樂家，慶幸自己有判斷能力選擇美樂家，也欣慰自己和所有夥伴一起堅持，成就這份美樂家事業。』跳脫汲汲追求四大富足的生活目標，魏肇陽感性的說：『從資深總監、執行總監到企業總監，追求各階銜的晉階過程，就是他塑造當下生命價值的過程。』

 設定目標，灌注事業生命力 

 

　　魏肇陽強調，在經營過程中不斷設定目標是很重要的！『目標會啟動一個人的熱忱與態度。當有了熱忱與態度，你的事業就會有了生命力』。兩位人文氣息濃厚的領導人不斷強 調『生命力』的重要，『因為美樂家是個與人合作的事業，先有感動，就有源源不斷的行動！』

 

　　魏肇陽提及首次參加美國年會時，當時身為資深總監的他，看著舞台上傑出的企業總監領導人，便勇敢訂下目標～必定要成為海外第一位企業總監，且花費的時間要比美國本土的企業總監快！他用3年的時間刷新紀錄，如願達成目標。對兩位領導人來說，每次的目標設定，就是嶄露事業生命力的表現！

 

 

　　身為拓荒者，他自覺有義務責任把經驗傳承下去。隨著個人不斷晉升的同時，他們更思考如何幫助之後的夥伴，還有整個團隊的未來，進而使他燃起建立教育系統的熱忱。『好比登玉山，有的人是獨自步行，有的人在攀登過程中更同時幫後人建路。我把每條走過的路，試想動力不夠、腳程不好的人，會在哪裡停滯打轉？他們缺什麼，我就補什麼。』於是他開始針對美樂家事業經營者編寫教案，透過公司工具、會場和活動，也將自己的經驗累積編寫成輔助教材，再透過縝密活躍的小組團體活動，與公司密切溝通討論，逐漸建立出美樂家教育系統的雛形～這個和公司攜手打造的學習殿堂，就是把他們在美樂家邁向成功的方法、軌跡、模式、成功的關鍵數據和心法等所有經驗都累積下來，完整紀錄後再系統化呈現。教育系統的功能是讓夥伴藉由學習，相信自己是到對的地方、走對的路、做對的事，最終目的，就是邁向富足。

 

　　謝玲琴與魏肇陽是高階領導人實踐行動教育的代表典範，在與公司經過多年的磨合激盪、討論合作後，2005年，成功催生出完整的晉階教育系統～美樂家大學。這是一個合作成功的開端，魏肇陽更高聲呼籲：『所有夥伴對美樂家大學一定要百分百的投入。』他一再強調：『成功』在美樂家是必然而非偶然！因為有許多人都獲得成功了，現在只等待想要成功的人一同創業，開創富足，迎向未來。通往成功的重要通行證，就是美樂家大學的學習護照！

 

　 

　　熱愛遊山玩水的謝玲琴與魏肇陽，在辛苦進入企業總監階段後，便開始享受令人羨慕的非凡自由。謝玲琴回憶當時魏肇陽特地買個地球儀，兩人一起計畫世界旅行，每到一個國家就購買當地的咖啡杯，用咖啡杯紀錄兩夫妻環遊世界的足跡。提倡『即時工作，即時行樂』的謝玲琴，透過美樂家帶來非凡自由的人生，實現長久以來的夢想。才以為四大富足皆擁有，謝玲琴在2007年罹患糖尿病，初期並無察覺，等發現時已經併發白內障，嚴重影響視力。手術之後花了整整一年的時間調整身體，閒置的一年中，謝玲琴試圖重新找出自己存在的價值。『重新開始真的很不容易，要找出動機』經過2008年10月年會的洗禮，現場氛圍及感受到夥伴的需求，再次替他們的美樂家事業注入生命力，讓他們以助人使命重新再出發！

 

　　謝玲琴說：『在我有生之年，在還能擁有健康身體的前提下，我想再多幫助人。』魏肇陽同時強調：『透過總經理書房和執行長箴言錄的啟發，更堅定我和謝老師再出發的決心，以身作則，成為夥伴們的典範』。2008年10月開始計畫，2009年又複製了12個總監。之後秉持四大法則繼續攻向企業總監3：

 

 　　一、明確的訂出目標

　　二、要以成功七要素展現執行力，不斷列名單做邀約

　　三、用以身作則的典範活化組織

　　四、配合公司的策略

  

　　晉升企業總監3是魏肇陽計畫內的『必然之成功』，他更進一步分析自己的成功關鍵是『有效複製總監，發展資深總監』。針對目前七代組織內的1200位總監，魏肇陽將計畫性扶植這群如雲戰將往上發展，朝資深總監邁進。兩位領導人也訂下在2012年晉升企業總監4，、2013年進攻企業總監5的目標，個人小我目標達成的同時，更希望能把多年來耕耘教育系統的台灣經驗移植到其他海外分公司市場，把熱愛美樂家事業的生命力，以台灣為圓心，層層擴及到亞太甚至其他海外市場，在台灣也願意付出更多時間心力，針對資源較缺乏的地區扶植基層總監，鞏固圓心。魏肇陽語帶堅定的說：『我們許下承諾，一定達成！』

 

 知福、惜福，再造福

  

　　適逢大女兒剛出閣，對于晉升企業總監3的心情，魏肇陽夫婦直言有如『嫁女兒』般欣喜。謝玲琴說，兩個女兒都出嫁了，希望自己能多做些什麼。『禮金是眾人給我們的祝福！將大家對我們的厚愛集合起來，全數捐贈給值得信賴的美樂家慈善關懷協會』，他們希望能拋磚引玉，帶動所有美樂家人一同行公益。在美樂家歡慶15週年之際，兩位富足教育家用晉升行動以身作則，和美樂家一同更上一層樓，在多年來的事業軌跡中立下劃時代的里程碑。他們感謝台灣分公司劉副總裁帶領的公司團隊，還有一同打拼的美樂家事業夥伴，接下來也將以美樂家未來發展為己任，肩負教育使命，與夥伴一同完成下一階段的事業鉅作。